Effektiv opfølgning og kontrol
Med projekthåndtering kan man registrere projekterne blot for at følge med i, om de er aktive eller afsluttede, eller gå i dybden med detaljeret opfølgning af projektfaser, aktiviteter, ressourceforbrug som timer og omkostninger, leverandøropfølgning m.m.
Opret informative statusoversigter på porteføljeniveau og definer projektskabeloner.
Prince2-konform. Dedikerede rettigheder til projektejer- og lederrollerne. Tilpas projektfaser, milepæle og ressourceomkostninger.
Budgetrapportering på interne og eksterne omkostninger, sømløst integreret med den generelle aktivitetsstyring i Plania.
Dedikerede projektrapporter til trendanalyser. Nem opdatering af gennemførelsesgraden.